10月11日，化工事业部2025年前三季度经济运行分析会召开，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，集团公司党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，集团公司副总经理楚旭峰出席会议。会上各生产经营单位分别汇报了前三季度经济运行情况及四季度工作计划和措施，集团公司领导对四季度生产经营工作进行了安排部署。
魏忠勋要求，鲁泰化学要认真分析影响减亏增盈的关键环节，进一步提升管理水平，降低消耗、降低浪费，提高收益；详细分析电费构成，找出上升区间的原因，为客观评价直供电单位提供支撑资料；进一步加强单耗控制，划小核算单位，强化计量精准性；做好运行历史数据总结、复盘，进一步优化效益测算模型；加强主要产品边际效益测算，助力运行方式调整；在严格执行工效挂钩政策的同时，加强职工思想教育工作，确保队伍稳定；创新营销模式，利用好已有资源，充分发挥现有工具的作用；积极推进有直观效益的重点项目，进一步节能降耗；加强物资管理，抓好资产盘查、修旧利废工作。鲁泰热电要多发电，通过提产增加效益；把握好报废资产处置时机，做到既有利润，又有现金流；进一步加强内部管理，合理安排运行方式，确保备用设备完好，入炉煤经济性最佳；强化科技攻关，努力解决灰渣及石膏质量不高的难题；成立专班，明确专人，积极推进重点项目进度，努力争取提高供暖价格。鲁泰建材要强化成本控制，进一步寻找挖潜空间；坚定销售人员信心，既要扩大高价区域，又要不丢低价区域；着力提升内控管理，重点在提升检修质量、降低外修比例、提高回转窑台时产量、加强入厂物资检验等方面做工作；加强内部市场化建设，合理调配人力资源；进一步加强项目建设、政策争取力度。鲁泰华盛要坚定不移提升固光产量，坚定不移提高固光及副产品质量；进一步控制原料消耗，提升盈利能力；高度重视建章立制、安全管理及回款风险。各单位要高度重视2026年度预算编制工作，提升编制质量，避免执行偏离度过大的问题。
王亚平要求，要强化降本措施管控，进一步降低消耗，提升单位产品毛利；在当前降成本不能有效对冲价格下降的不利局面下，努力在变动成本控制上下功夫；加大去库存力度，降低“四金”占用。
楚旭峰要求，要加强产品质量管理，提升品牌影响力，体现国企担当；加强销售队伍建设，增强营销人员市场感知力。
集团公司相关部门负责人，物资分公司相关人员，化工事业部班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、分管领导、相关单位负责人参加会议。
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