鲁泰建材：逆势攻坚燃动创赢势能

向精细化管理要效益，筑牢成本管控根基。坚持“向管理要效益”，通过“资产管理+预算管理+财务管理”协同联动，构建全员参与的预算管理体系，将成本指标层层分解至车间、班组，严控成本费用，熟料单位生产成本同比下降7.48%。水泥单位生产成本同比下降12.63%。结合资产盘点成果，盘活闲置设备与积压物资，提升资产利用率，优化跨部门协作流程，打通数据壁垒，该公司本期亏损额同比下降58.23%，多项管理指标实现同比优化。

以成本管控为引擎，激活降本增效新动能。该公司将成本管控作为降本增效的核心抓手，依托“熟料生产提升专班”“水泥料耗管控专班”，围绕“台时、强度、煤耗、料耗、电耗”五项目标任务，加强设备维护管理，强化原材料入厂管控，实时监控生产数据，优化工艺参数，确保生产期间满负荷运行，实现产品质量与生产效率双提升。目前，生产经营呈现“二升、三降”的特点，水泥产量和价格同比增长4.84%、增长2.93%。此外，为保障电石渣效益最大化，职能部室及时研判电石渣市场价格和库存掺加量，有效保障电石渣效益最大化。

优化人力资源配置，释放人才效能红利。在人员成本管控方面，通过科学定岗定编、优化人员结构实现“人岗匹配”。目前，人工成本同比减少246.41万元。一方面，加强员工技能培训，推行“一专多能”培养机制，通过绩效考核与薪酬激励挂钩，激发员工主动提升效率的积极性，实现“人均效能提升带动单位成本下降”的良性循环。同时，科学合理运用人力资源，充分发挥人尽其才、才尽其用原则，实行“一人多岗、岗位轮换”工作机制，抽调部室管理人员和后勤服务人员轮流去压滤工段跟班进行轮岗，营造降本增效浓厚氛围，推动人力成本管控从“单点突破”迈向“系统提升”。